标签:公共关系

是什么原因导致2021年的“大辞职”?超过450万美国人根据美国劳工统计局的说法,仅在11月就辞职。在9月的一项调查中,有1800名美国工人的四分之三会议委员会将压力和倦怠视为关键挑战,高于六个月前55%。一半的员工表示,他们的心理健康受到威胁。

对于决心生存的企业来说,这是对有毒工作场所文化的看法,管理层未能认可和奖励工作,令人沮丧的创新以及太频繁地对Covid-19的干扰的笨拙反应。

现在,组织的文化定义了它,而逐步失去了员工和收入的公司。变化速度很快。响应需要立即采取行动。

采取立场。如今,美国工人和客户寻求企业的社会领导力以及立法机关或政客。最新的Edelman Trust晴雨表报道说,在2名受访者中,有近1名受访者发现政府和媒体是分裂的力量。60%的人说,他们根据自己的个人信念和价值观选择一个工作场所,而不仅仅是薪水和福利。这意味着企业必须通过公共关系伸出援手,并权衡对员工,投资者和客户的重要性问题。假设关于您的假设是错误的。通过战略消息传递主动纠正它们。然后走谈。

听着。在每个成功的工作场所中的关键要素都是开放的沟通,管理层必须打开耳朵。它只需要一个心怀不满的员工和负面的玻璃门或Facebook评论就可以弄清公司的保留工作。高管必须听取他们的团队关于什么有效和无效的内容,并迅速进行课程校正。社交媒体在保留和招聘中起着关键作用。Glassdoor报告说,在寻找新工作时,有79%的求职者在寻找公司的社交媒体。他们正在寻找成功的验证,不仅是在市场上,而且要对员工满意。

聚光灯文化。成为“最佳工作场所”需要有意识的努力。该类别中的奖项自称。好地方®,,,,相当, 和公司寻找未来的雇主和公司 - 优先考虑员工福祉的企业,并以其工作场所的灵活性,性别甚至气候变化的问题来证明自己周围的世界。仅意识到我们所生活的世界的承认 - 提高了员工的士气。

当今的业务领导者是变革的代理商。他们知道自己最有价值的资产是他们的员工,他们重视他们的审查。他们的目的是为了看到,听到和珍视的工人。他们知道自己的人民是公司故事的声音,可以讲一个成功的故事或停滞。

在2022年,企业文化在建立员工韧性方面占据了中心地位。

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特雷西·威廉姆斯,总裁兼首席执行官Olmstead Williams Communications


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